化驗室 質(zhì)量意識“遍地開花”
質(zhì)量是一種忠誠，在平時生活和工作中大家都喜歡和忠誠的人一起共事。每一位“嵩基”用戶，肯定也有同樣的需求。那么作為生產(chǎn)商的我們，對顧客的忠誠就體現(xiàn)在質(zhì)量上！只有我們給顧客提供了良好的質(zhì)量，顧客得到了一個滿意的結(jié)果，他們才可能在買賣中認準我們的產(chǎn)品，同樣也可能把我們的產(chǎn)品介紹給其它的顧客。
質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，產(chǎn)品是企業(yè)的效益，只有我們生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受了考驗，才可能在這個競爭激烈的社會中生存發(fā)展下去。只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量做的足夠好，我們的“嵩基”品牌才能在這場比賽中贏得最終的勝利。 為了應(yīng)對更加嚴峻的生產(chǎn)考驗，達到領(lǐng)先行業(yè)的質(zhì)量標準，化驗室在2014年對內(nèi)部的質(zhì)量控制和勞動紀律進行了大的改革，在加大內(nèi)部管理和質(zhì)量控制理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力方面制定了一套全面的管理計劃。1、內(nèi)部成立考核小組；2、整頓勞動紀律，明確作業(yè)標準，對內(nèi)部每一季度進行一次實驗手法的校正統(tǒng)一；3、由內(nèi)部考核小組制定全年培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)內(nèi)部試驗原理為主，由主講人提前十天準備學(xué)習(xí)內(nèi)容，主講人可以是內(nèi)部任何一人，自愿報名試講，月底根據(jù)授課情況、學(xué)習(xí)情況由考核小組評定后，在工資里給于適當(dāng)補助；4、制定化驗室勞動紀律和現(xiàn)場管理考核細則，以計分制為主，考核到當(dāng)天當(dāng)班，月底根據(jù)日?？己饲闆r與工資掛鉤；5、對內(nèi)部工作崗位實行專人專崗制，十天一輪換，這樣既統(tǒng)一了試驗手法提高了試驗的準確度，而且還避免了工作中的相互扯皮現(xiàn)象；6、為了業(yè)務(wù)能力，定期對內(nèi)部人操作技能進行考核，操作技能水平高，準確率高，對于三室全通者給于適當(dāng)?shù)难a助
現(xiàn)在的化驗室可以說人人都在講學(xué)習(xí)，學(xué)技能，拼試驗，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。“路漫漫其修遠兮，打造品牌企業(yè)任重而道遠”我們的產(chǎn)品能做的更好，只靠這些條條框框的制度是不行的，這就需要我們用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁兒一起努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊抓住在“質(zhì)量”這條生命線，相信我們的嵩基水泥會更加綻放光彩！
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