敢于創(chuàng)新勇挑重擔——記嵩基水泥熟料分廠安全主管屈鵬舉
5月，正值春末夏初，在這翠色盈盈的季節(jié)，疫情擋不住嵩基水泥有限公司（以下簡稱嵩基水泥）員工們的奮戰(zhàn)激情。該公司生產窯系統(tǒng)干部員工正齊心協(xié)力，克服諸多困難，一如既往在生產現(xiàn)場保持著十足拼勁，為實現(xiàn)其公司效益最大化而全力奮斗。
熟料分廠安全主管屈鵬舉，是該公司于2008年啟建日產4500噸的新型干法水泥熟料生產線時招錄的第一批大學生。借助企業(yè)提供的平臺，他歷經磨練，從當初那個懵懂的青年成長為現(xiàn)如今熟料分廠一名優(yōu)秀安全管理員，他出眾的風采離不開自己頂天立地的姿態(tài)和那股子信念、斗志和闖勁。對于他來說，嚴謹的安全意識和職業(yè)道德，把好安全關是他義不容辭的責任。在管理中，他敬業(yè)愛崗，嚴格要求自己，把責任當成一種動力，把“安全第一，制度為上”當成自己和約束員工行為的準則，大家都敬他、怕他和服他。
他每天穿梭在煤磨、窯、預熱器、篦冷機等各個區(qū)域的廠房，查尋分廠的安全漏洞、安全技術措施的落實和現(xiàn)場的安全情況。通過現(xiàn)場巡視，找問題，分析現(xiàn)場漏點，查補短板，與領導同事勤交流，多學習，共探討；在工作中想法大膽、勇于創(chuàng)新，用精益思維改善車間現(xiàn)場環(huán)境，用去年一年的時間讓分廠整改難度大的區(qū)域標準化崗位驗收一次性通過了4個；他積極鼓動員工參與挖潛增效，在提倡節(jié)約方面做了很多改善，如用廢舊鋼板制作窯口燃燒器密封和置物架、拖把池；利用角鐵、邊角料制作起重工具房倒鏈防止架；回水池潛水泵設自動控制；修復燃燒器外風孔擋風套；輸送皮帶改造擋皮，減少落料量等等項目，使分廠全年修舊利廢、節(jié)能項目共計完成96項，節(jié)約費用34.16萬元。
據悉，4月2日該公司協(xié)同停窯，早上7點左右中控發(fā)現(xiàn)預熱器C4負壓不正常，通知現(xiàn)場檢查預熱器C4負壓管，當班崗位工到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)反板閥不活動判定C4下料管堵塞，通知中控止料并上報當班班長，在接到班長通知止料后，屈鵬舉首先想到的是還有幾百噸生料沒有燒完，不能把計劃停機時間拖太長，他立即安排班長首先做好安全防護措施，并立即趕到現(xiàn)場，親自檢查安全防護措施是否到位，并立即組織人員清堵，清堵過程中在人員組織上安排得力提高了清堵效率降低了清堵時間，在中午時他提前安排打飯送到現(xiàn)場。省去了去打飯時間，提前完成了清堵工作。停窯后下午4點，根據停窯后，煤粉清掃制度要求，當班進行煤粉清理工作，在清理中，空間受限，粉塵較大，工作環(huán)境不好，在廠長的現(xiàn)場指導、精心組織下，一直忙到凌晨3點鐘，第二天他和設備主管又早早的趕到現(xiàn)場組織人員進行收塵器換袋，回收舊袋工作，在他們的組織和督促下第二天下午6點鐘完成了超出當天的工作量工作，第三天完成了現(xiàn)場清理和附近區(qū)域的現(xiàn)場清理工作，原來五到六天的工作量在三天時間干完，除了分廠員工的自身干勁外，與他們親力親為的指揮、協(xié)調、監(jiān)督是分不開的，為其他人做了一個很好的榜樣。
在工作中，屈鵬舉除了狠抓分廠管轄區(qū)域現(xiàn)場安全管理及環(huán)境改善，還秉承公司文化以人為本，努力做到關心人、理解人、多為員工著想。墨藍色的連體衣是熟料分廠煤磨堆堋工作崗位上的專職工作衣，也是員工們非常認可的一件事，煤堆堋區(qū)域工作由于工作性質不同，接觸的環(huán)境不一樣，員工們穿著淺色的工裝，不好清洗，衣服太臟，去餐廳吃飯都成問題，尤其是每逢檢修作業(yè)的時候，如檢修進倉、換收塵袋，衣服自上到下都是煤灰和油，很容易影響到員工們的情緒，屈鵬舉針對此類現(xiàn)象與分廠領導共同商議，整改創(chuàng)新，向公司領導申請深色勞動帆布工裝，改裝成實用并適合崗位上用的連體衣，員工們把墨藍色的帆布連體衣穿在工裝的外面在工作中穿脫方便，安全、防護好、效率高，也不用顧忌到飯點再去換身干凈衣服，對此員工們表示他幫忙解決了大麻煩。
如今嵩基水泥的熟料分廠，變化很大。屈鵬舉轉崗來熟料分廠，與廠長討論對先前沒有執(zhí)行到底的崗位巡檢制作了一些改進，讓分廠重新實行每班由兩人組成專門的設備巡檢員對分廠所有設備進行巡檢，尋找設備異常情況和缺陷，當時沒人相信這個是行得順的，怕堅持不了多久，還怕沒什么效果。但屈鵬舉不放棄，找班長談心，做思想工作，到后來所有人都看到了改變，也都認可了這種制度，更認可了剛來分廠不久的他。分廠的員工們只要談起屈鵬舉，說得更多的是，屈鵬舉考慮問題比較超前，對領導安排的工作，能提前并及時規(guī)范的完成工作；在分廠之間、分廠內部能夠做好協(xié)作，堅持工作創(chuàng)新。最明顯的事例就是對員工激勵機制的改革，分廠專門建立了輪崗制度，使員工們可以通過輪崗找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值與工作效能?，F(xiàn)如今嵩基水泥分廠員工們的工作積極性比先前更高了，成為了一支頭頂光環(huán)卻從不張揚的隊伍。他們在公司管理者的帶領下努力拼搏，攜手奮進，爭先為2020年工作的不斷提升與企業(yè)的興盛繁榮持續(xù)貢獻自己的力量。（孫曉）
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