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我公司緊緊圍繞2014年總體發(fā)展思路，以“標準化、精細化、人性化”管理為基礎，通過制度規(guī)范化，操作精細化，崗位標準化等一系列管理措施，扎實推進公司各項管理，努力打造成一流的管理企業(yè)。

一是制度引領。開展“理標準、清規(guī)范、立標桿”活動，對標先進企業(yè)管理經驗，集中對公司制度，各部門及各崗位的工作職責進行全面梳理，建立完備的制度體系。

二是流程推進。進一步優(yōu)化各崗位工作流程，實現(xiàn)了崗位職責流程化。將各部門各崗位工作流程、工作標準詳細整理并制定《工作標準規(guī)范》，組織各部門負責人培訓學習，為規(guī)范履行職責，高效銜接工作提供了支撐。

三是標準約束。根據(jù)各部門管理職能工作內容確定所需標準目錄，以制度為統(tǒng)領，建立高標準、嚴規(guī)范，并在各崗位懸掛標準展示牌，確保生產、生活各項工作和管理活動遵循標準規(guī)范運行。

四是操作指南。根據(jù)各崗位工作標準規(guī)范，組織“技術大比武”活動。生產、銷售、材料轉運、后勤服務等部門開展技能比武，對各崗位員工進行大練兵，使各崗位員工相互對比、提升技能，清晰了解自身崗位的工作內容、流程、標準、時間要求及需要銜接的事項，為新手上崗提供了工作指南。

五是考核助力。強制度、高標準、嚴要求不僅為考核工作提供了時效性指標，也提供質量指標，將可量化的全部量化，為公司各項工作可遵循、可評估、可考核提供了扎實保障。