我公司召開2013年度總結表彰大會
1月23日，嵩基水泥召開2013年度總結表彰大會，會議全面回顧總結了我（水泥）公司2013年的各項工作，表彰了在2013年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，對2014年的工作進行安排部署。董事長屈松記，總經(jīng)理李天義和各部門負責人及員工代表等300余人參加了此次會議。大會由公司副總經(jīng)理鄭明星主持。
會議首先由副總經(jīng)理屈松杰宣讀了《關于表彰2013年度優(yōu)秀團隊干部、優(yōu)秀員工及先進單位的決定》。接著，在歡樂喜慶的音樂聲中，對在2013年度做出突出貢獻的單位和個人予以表彰獎勵。
隨后，總經(jīng)理李天義對我公公司2013年經(jīng)營管理情況做了全面總結，李天義指出過去的一年，我公司（嵩基水泥）謹遵“改革創(chuàng)新轉思想，安全文明樹形象，精細標準抓管理，質優(yōu)信誠拓業(yè)績，嚴管強控降成本，仁愛厚德凝人心，培訓學習提能力，增效發(fā)展強嵩基”的年度發(fā)展思路，在水泥市場激烈競爭的壓力下，走過了艱苦而又難忘的一年。使水泥公司在發(fā)展歷程中實現(xiàn)新的跨越。
新的一年，面對宏觀和行業(yè)新形勢，希望大家堅持安全、健康、可持續(xù)的發(fā)展方針，堅持“為客戶奉獻利益，幫員工實現(xiàn)價值，給股東創(chuàng)造利潤，向社會承擔責任”的價值觀，認清經(jīng)濟形勢，判斷好、掌握好市場走向，勇于創(chuàng)新，有駕馭好市場的信心和決心贏得優(yōu)勢，贏得未來。
圍繞2014年的工作思路和工作重點，李天義指出2014年要重點抓好以下管理工作1、重抓安全、環(huán)保不放松，爭創(chuàng)安全環(huán)保型示范企業(yè)。借創(chuàng)集團公司5A級美好示范企業(yè)的東風，鞏固好環(huán)保治理成果，大力開展植樹造林綠化廠區(qū)活動，力爭申報國家級清潔生產(chǎn)示范企業(yè)成功，力爭申報鄭州市或河南省園林式示范企業(yè)成功。實現(xiàn)全年安全傷亡零事故，全年環(huán)保違章零容忍。2、加強干部隊伍建設，提升干部自身素質。2014年我們?nèi)匀灰ㄟ^競爭上崗的方式聘用干部，同時增加員工測評項目，要強化干部行為規(guī)范11條和4項作風的培養(yǎng)，真正把年輕有為、有知識、有思想、敢擔當、敢作為的人充實到中高層領導干部隊伍中去，讓其發(fā)揮重要作用。3、創(chuàng)新管理模式，加速管理升級。水泥公司要以集團公司這次創(chuàng)新轉型為契機，加速管理模式的創(chuàng)新，各個分廠、各個單位安全部進行市場化運作，使責、權、利更加明確，工資分配、獎金分配更加合理透明，更能激發(fā)全體員工的積極性，真正使水泥公司成為集團公司改革、轉型的帶頭兵，推動全公司的轉型升級。4、繼續(xù)挖潛增效，保效益指標。5、作好對標管理，樹標桿形象。6、關愛員工，提高凝聚力。7、抓好學習、培訓、參觀。8、作好發(fā)展目標的實施工作。2014年我們（嵩基水泥）要以集團公司體制改革為契機，大膽創(chuàng)新管理思路，果敢改革管理機制，強力優(yōu)化分配機制，使目標更加明確，責任更加具體，薪酬更加合理，考核更加嚴格，以安全、效益、發(fā)展三大主體指標為重心，推動水泥公司的全面可持續(xù)穩(wěn)定運行，馬年取得更大的成績。
最后，董事長屈松記作了重要講話，他指出2013年是新一屆政府推行新政的開局之年，是全面推行政治體制改革的重要之年，面對全球經(jīng)濟持續(xù)惡化，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟緊縮調控以及全省水泥銷售協(xié)同秩序混亂的形式，公司雖然業(yè)績比去年有所下滑，但是在推行內(nèi)部挖潛增效的策略及建立對標管理掛牌督辦，實施持續(xù)改善的經(jīng)營模式下，生產(chǎn)銷售仍有小幅增長。2013年，水泥公司嚴抓管理工作，以文化為導向，重視環(huán)境保護，加強干部培訓學習，承擔社會責任。獲得了“河南省第一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”，“河南省企業(yè)技術中心”，“河南省名牌產(chǎn)品”，鄭州市、登封市“市長質量獎”等榮譽。正值2014年經(jīng)濟改革轉折期，水泥公司應乘改革之風，把困難當成挑戰(zhàn)，把磨難當成歷練，把嚴冬當成蛻變，把改革當做磨練，盯住目標，樹立信心，全面完成2014年年度工作任務。
會后，由副總經(jīng)理屈貫欣對春節(jié)期間公司的工作做了全面安排。
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